Основные обязаннос • управление производственно-хозяйственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью предприятия; • стратегическое управление производством, выполнение основных показателей бизнес-плана; • формирование и управление бюджетом, осуществление оперативного финансового контроля; • анализ себестоимости выпускаемой продукции и оптимизация затрат; • оперативное управление производством, организация текущего производственного планирования и контроль выполнения плановых показателей; • контроль за соблюдением технологии и стандартов производства, качества выпускаемой продукции; • управление закупками и сырьевыми запасами, • управление промышленными проектами (модернизация и реконструкция производства); • обеспечение бесперебойной работы технических систем и технологического оборудования; • взаимодействие с потребителями и поставщиками, контролирующими и инспектирующими органами, взаимодействие с органами власти; • формирование управленческой команды; • организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании; • обеспечение выполнения требований в области ОТ и ПБ, законодательства об охране окружающей среды на производственной площадке. Достижения: • формирование эффективной команды, результат - увеличение валового дохода предприятия на 500% и снижение затрат на 25 % в течение 2009 - 2014 гг; • вывод новых продуктов на лидирующие позиции промышленного рынка РФ; • строительство и запуск в эксплуатацию "с нуля" новых производственных комплексов, модернизация имеющихся производственных мощностей. |