1.Организация производственных процессов в соответствии с задачами, поставленными руководством. 2. Организация мероприятий по повышению эффективности производства, 3.Оптимизации производственных процессов и организационно-функциональных структур. 4. Разработка программ по развитию производства. 5. Оптимизация систем: материально-технической (оборудование, инструмент, технологии и т.д.) и инженерной (квалификации персонала). 6. Оценка эффективности, производительности и управленческая отчетность 7. Разработка и внедрение показателей, отражающих производительность ресурсов, качество продукции, эффективность производства. 8.Проектирование около 200 объектов общегражданского и промышленного направлений, включая объекты электронной, машиностроительной, легкой, пищевой и фармацевтической промышленности. 9.Управление коллективом до 1500 сотрудников. 10.Руководство и участие и в крупных проектах. 11.Количество разработанных проектов с положительным прохождением гос. экспертизы около 200 объектов. 12.Высокая трудоспособность, нацеленность на результат; 13.Запуск стартапов с нуля. | 