Руководство отделом информационных технологий (постановка задач, контроль их оперативного и качественного выполнения), - Руководство и развитие внутренних текущих Проектов, - Взаимодействие с заказчиками решений, - Составление и управление ИТ бюджетом компании, - Составление технических заданий, сопроводительной документации, - Разработка долгосрочной и краткосрочной ИТ стратегии развития компании, - Разработка и внедрение корпоративных стандартов в области информационных технологий, - Выстраивание методологии управления ИТ в компании, разработка регламентирующих документов, - Поддержка существующих архитектурных и программных решений, - Контроль за обеспечением работоспособности и бесперебойного функционирования всех ИТ-сервисов Компании, повышения эффективности оперативного и качественного решения проблем пользователей, - Оперативный контроль и координация текущей работы сотрудников отдела, распределение нагрузки и прочая деятельность, нацеленная на своевременное решение инцидентов, - Выбор технического/технологического/программного обеспечения, - Модернизация технологической платформы предприятия, - Оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение работы Компании, оценка экономической и технической целесообразности выдвигаемых предложений в сфере усовершенствования информационных систем, - Непосредственное участие в проведении работ, если того требует ситуация (отсутствие ответственного по болезни и т.д. и т.п.), - Предоставление руководству отчетности о результатах работы отдела. |