Навыки, достижения:. -реализация проекта :Бережливое производство (снижение затрат ГТК 60 млн. руб в год при внедрении эффективных маршрутов перевозки горной массы, снижение затрат ГТК 30 млн. руб в год за счет контроля ходимости шин, снижение затрат ГТК 20 млн. руб в год за счет альтернативных ресурсов при вооружении ковшей экскаваторов. - реализация проекта :5c на оборудовании и территории карьеров. - реализация проекта :”Электронный наряд” - реализация проекта :”Поведенческий аудит безопасности” (анализ, реализация мероприятий по устранению нарушений в рамках произволственного контроля). реализация проекта :”Идеальная смена” (участие в организации перехода работы карьеров с 8 часового графика работы на 12 часовой - реализация проекта :”Клиентоориенированность” (снижение времени погрузки железнодорожных составов (15%), минимизация случаев попадания недробимых материалов на ДОФ. - реализация проекта :”Ремонты ГТК” (разграничение операционных процессов между ремонтниками и технолагами). - реализация проекта :”Вовлеченность” (выполнение задач по Банку идей, организация групп по решению проблем, визуализация:доска решения проблем, производственные соревнования между экипажами). Замещал Главного инженера ГТК (горно-транспортный комплекс, 500 отрудников) |