Опыт работы: Работал участковым горным нормировщиком (12 лет), начальником ООТиЗП (9 лет), директором по персоналу (4 года), заместителем финансового директора по труду (7 лет) на промышленных предприятиях (машиностроение, приборостроение, строительные материалы, добыча ПИ) ОПЛАТА ТРУДА Становление оплаты труда с нуля. Разработка штатного расписания и его контроль. Обработка табелей рабочего времени, расчет заработной платы работникам: окладная часть, надбавки, вознаграждение, компенсационные выплаты. Разработка методологических и регламентирующих документов, связанных с системой оплаты труда и мотивацией персонала всех категорий по компании; Разработка и согласование показатели премирования (вознаграждения, в том числе индивидуального, KPI) структурных подразделений компаний ГРЕЙДЫ Расчет тарифных ставок и окладов (грейды). Разработка бизнес-процессов. Разработка ключевых показателей эффективности. Грейдирование должностей (метод Хея). Разработка регламентирующих документов по основным бизнес-процессам, положений о премировании сотрудников применительно к конкретным условиям их деятельности, контроль за правильностью применения этих положений; НОРМИРОВАНИЕ и LEAN Нормирование процессов. Выявление "узких" мест, непроизводительной работы, потерь РВр. Предложения по эффективному использованию рабочей силы, работы оборудованию и механизмов. Расчет потребности в сырье (сменное, суточное…) Расчет планов производства по участкам. Расчет карты потоков в рамках бережливого производства. Определение сбалансированных сырьевых и людских ресурсов при различных объемах производства. Составление сетевых графиков на производство работ. Участие во внедрении "Бережливого производства" ПЕРСОНАЛ Кадровое делопроизводство (приказы на прием, перемещение, расторжение договоров...) Набор персонала (собеседование, анкетирование), в том числе массовый набор Программа повышения квалификации работников. Разработка должностных инструкций в соответствии с современными требованиями. Оценка потенциала работников на соответствие должности, разработка критерий оценки внутри одной профессии, должности для достижения эффективности управления через мотивацию. Разработка и построение системы управления производственным комплексом (структура, взаимосвязи, подчиненность, взаимодействие, отчетность…). Разработка процедур, стандартов, паспортов процессов. ПРОИЗВОДСТВО Разработка стратегии, миссии, видения. Расчет и составлением технологических карт (с нуля, корректировка по замерам). Разработка технологической отчетности. Работа по программе Лин (стройное, бережливое производство). Внедрение "бережливого производства" - по хронометражам определение оптимальной нагрузки на работника и оборудование, внедрение 5С, канблан, кайдзен, обоснование быстрой переналадки, составление сетевых графиков... Расчет математической модели производства (от добычи ПИ до выпуска ГП) в рамках Лин проекта. Управление коллективом (до 10 человек) ДОСТИЖЕНИЯ Собственная методика оценки должностей по методу Хея Использовал 12 факторов: - образование - квалификация - физические нагрузки - материальная ответственность - ответственность за безопасность работников - контакты - знание нормативно-правовой базы окладная часть - сложность работы - самостоятельность и инициативность - влияние функциональных действий - риск функциональных действий вознаграждение Работа на предприятиях с численностью от 200 до 15 000 человек. Уверенный пользователь ПК. Макропрограммирование в Excel |