Анализ отчетности ФХД аудируемого бизнес-процесса (финансовой и оперативной на местах), бенчмаркетинг, выявление узких мест; • анализ внутренней нормативной документации, регламентирующей организацию аудируемого процесса; • формирование фактической схемы организации рассматриваемого бизнес-процесса, с указанием существующих контрольных процедур; • оценка рисков; • анализ системы оценки и показателей, используемых для определения эффективности и экономичности процесса; • формирование идеальной схемы бизнес-процесса ("как должно быть"). Схема идеального процесса формируется таким образом, чтобы гарантировать достижение целей данного процесса; • сравнение фактической схемы бизнес-процесса ("как есть") с идеальной; • выдача предложений по оптимизации бизнес процессов с целью повышения финансовой эффективности результата деятельности; • подготовка мероприятий по корректировке процессов и контроль их исполнения • в текущем режиме осуществляется взаимодействие с менеджментом по оценке рисков и финансовой эффективности хозяйственных операций, заключению договоров до момента передачи проектов документов в ФС и другие структуры; • поиск ошибок и недочетов, сокрытий (по нецелевому использованию, по оценки убыточности мероприятий, по неправомерным действиям и прочее); • проверка обоснованность контрактов, заключенных сотрудниками фирмы. |