Руководство проектом внедрения системы управления складом (WMS), а именно: -проведение обследований с целью определения требований к WMS; -анализ логистических (складских) процессов компании; -разработка концепции будущей системы управления складом (WMS); - определение программного продукта - системы WMS, наиболее подходящего для внедрения, защита проекта внедрения перед Советом директоров; -проведение тендера по выбору подрядчика работ по внедрению WMS; -ведение проектной документации, в соответствии со стандартами; - ведение проекта внедрения WMS в компании Планирование проекта: - формирование проектной команды; - определение границ проекта (сроки, требования к результату, бюджет); - составление календарного план-графика проекта; - распределение ресурсов в рамках проекта; - оценка рисков проекта. Реализация проекта: - управление качеством проекта; - управление ресурсами проекта; - управление процессом решения проблем; - оперативное управление коммуникациями проекта; - контроль над выполнением поставленных проектной группе задач; - контроль за соблюдением графика работ и бюджета проекта; - подготовка отчетов о ходе реализации проекта. Завершение проекта: - проверка на соответствие требованиям заказчика; - проверка полноты реализации требуемой цели; - составление перечня возникших отклонений от заданной цели; - согласование способов и сроков устранения отклонений; - общая оценка результатов проекта, для определения успешных и неуспешных методов и подходов. |