• Построение бизнес-модели функционирования холдинга с учетом действующих российских и зарубежных активов. • Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков компании • Формирование оптимальных схем финансовых потоков, контроль движения денежных средств • Своевременное утверждение бюджетов (консолидированных, а также по бизнес единицам), контроль их исполнения • Кредитная политика (сокращение процентных ставок, оптимизация долговой нагрузки) • Повышение прибыльности бизнеса за счет внутренних резервов • Своевременный, прозрачный, достоверный и понятный финансово-управленческий учет и отчетность • Постановка системы налогового планирования. Участие в разработке оптимальной системы налогообложения. • Внедрение казначейского блока и блока бюджетирования в рамках 1С8.2 УПП. • Участие в стратегическом развитии группы и реализации инвестиционных проектов. • Управление проектами в сфере M&A. • Управление Департаментом финансов, контроль на макроуровне за деятельностью бухгалтерии (11 человек). |