Методология и контроль ведения управленческого учета. Бюджетное управление. Планирование и контроль движения денежных средств. Привлечение финансирования. Налоговое планирование и его оптимизация. Анализ прибыли, контроль затрат. Разработка мероприятий по повышению доходности и эффективности бизнеса: разработка мер по снижению себестоимости продукции; сокращение использования собственных средств и увеличение скорости их оборачиваемости; разработка мер по эффективному использованию материальных ресурсов (анализ и расчет оптимального размера склада, сокращение складских остатков, увеличение оборачиваемости склада); разработка и внедрение мероприятий по увеличению эффективности кредитной политики компании (анализ привлекательности клиентов по приносимой наценке, анализ соотношения кредитных условий с прибыльностью и объемом продаж клиентов, расчет лимита кредитования по компании с учетом условий оплаты поставщикам, формирование условий оплаты клиентам с учетом условий оплаты поставщикам); Участие в автоматизации управления предприятием. Руководство финансовой службой (5 человек). |