Структурное развитие организации и процессов, должностных инструкций, положений и стандартов организации, также оценка их корректности. Анализ исполнения поручений. Описание, внедрение бизенс-процессов и корпоративных ИС; анализ показателей процессов и их взаимосвязей, выработка и внедрение новых показателе; реинжениринг бизнес-процессов с применением методик Six Sigms и Lean; проведение внутренних аудитов, выявление и регистрация заинтересованных сторон; поиск и учет проблем в процессах организации; формирование рекомендаций высшему руководству по изменениям процессов; ведение служебной и деловой переписки; проведение оценки текущего состояния прохождения операций в структурных подразделениях с написанием справок; внедрение и сопровождение системы менеджмента береждивого производства и других систем менеджмента. Оценка структуры и схем управления подразделениями. Взаимодействие с разработчиками и пользопателями ПО, ИС по различным процессам (закупки, обучение персонала, логистика, заявки, бюджетирование и пр.). Оценка действующих положений и инструкций на предмет покрытия регламентацией фактического функционала подразделений. Формирование предложений по структурному развитию организации и архитектуре подразделений. | 