Стратегическое планирование работы службы заказчика и генподрядчика в составе холдинга, Общее управлением развитием строительного направления и получением прибыли; Создание строительного направления в рамках ГК Разработка концепции строительных проектов (техно-парки). Формирование бизнес-планов, ТЭО реализации проектов; Планирование инвестиционных затрат. Снижение себестоимости строительства новых объектов путём оптимизации технических и управленческих решений; Руководство проектами в области строительства функции заказчика. Оценка стоимости работ. Проведение тендеров на выбор подрядных организаций. Работа с подрядными и суб. подрядными организациями, в т.ч. договорные отношения. Работа с административными и надзорными органами. Контроль сроков и качества выполненных работ. Взаимодействие с контролирующими инстанциями и гос. органами по вопросам строительства и эксплуатации объектов недвижимости; Управление рентабельностью объектов. Соблюдение планов реализации объектов; Организация сдачи объектов в эксплуатацию. |